Diciembre de 2008. Los responsables de Márketing de Grupo Zena comienzan a plantearse la campaña anual de Cañas y Tapas, una de sus cadenas estrella. La coyuntura económica se ha endurecido y se busca un cambio de estrategia comunicativa.

En momentos de recesión del consumo son significativos los ejemplos de redes que, gracias a la diversificación de producto, innovación de la oferta o apertura de nuevos mercados, consiguen consolidar sus redes comerciales.

La moda siempre pasa de moda. Por eso las compañías que deseen triunfar deben adelantarse, conocer qué productos se llevarán el año que viene y ofrecerlos antes que nadie.

Las marcas exploran nuevos segmentos de mercado en su afán por ampliar el número y variedad de su cliente tipo.

 

Vender el 33% más en las tiendas de su cadena puede parecer un sueño. Para los impulsores del primer programa de retail coaching que opera en España es una obligación.

La cadena deportiva francesa Decathlon cambia de estrategia y lanza un nuevo formato: tiendas urbanas especializadas en golf y pádel. Tras lanzar las cadenas Decat y Koodza, llega la nueva apuesta del grupo Oxylane que acaba de abrir un centro en el centro financiero madrileño.

Tener la fábrica más avanzada de Europa sólo es posible para un gigante como Burger King.

La cadena de moda irlandesa Primark cambia de estrategia en España para competir directamente con enseñas como Zara y H&M: abrir locales céntricos en las ciudades.

Uno de los buques insignias de la moda española, Inditex cambiará de estrategia ante la situación económica actual y se centrará en el extranjero para aumentar su crecimiento. Los mercados emergente y especialmente Asia serán los principales puertos en los que atracarán las empresas del grupo textil gallego.

Conocer el perfil del inversor en franquicia así como la situación actual de la demanda del sector son los objetivos que persigue el Barómetro de noviembre de 2009 elaborado por la consultora especializada Tormo & Asociados.