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Dehesa Santa María
Canon de entrada
24.000 Euros + iva
Royalty
900 Euros/mes
Canon de Publicidad
60 €
Duración Contrato
7 años prorrogables
Ayuda a Financiar
SI
Dimensión Local
90 m2
Población mínima
25.000 Habitantes
Origen
España
Constitución Empresa
1999
Constitución Cadena
2001
Zona de Expansión
Toda España

Dehesa Santa María

Restaurantes de Tapas

Inversión Total

150.000

Establecimientos

Propios: 6    Franquiciados: 74    Total: 80

Dehesa Santa María se ha convertido en un corto período de tiempo en una de las enseñas más representativas del sector de LA TAPA en España.

Tras una corta andadura , la cadena se ha establecido en prácticamente toda la península, estando presente en las principales ciudades españolas. Sus establecimientos son lugar de reunión obligado donde degustar productos de alta calidad en ambientes cuidados, con un servicio esmerado y además, precios asequibles a todos los bolsillos. En los locales DSM podemos encontrar todo tipo de clientes, abarcando nuestra oferta a los paladares más exigentes ; tapas de calidad, acompañadas de buenos caldos o de una refrescante cerveza y todo ello en un lugar agradable y con un esmerado servicio y a unos precios inmejorables.

Tras la andadura y experiencia de la cadena en estos años franquiciando, podemos ofrecer un negocio dinámico y a la vez fácilmente gestionable.

El éxito de las franquicias dependerá en gran medida del apoyo constante de la Central y una fluida relación entre esta y los establecimientos operativos.

QUÉ BUSCAMOS EN NUESTROS FRANQUICIADOS

Mente empresarial
Gestión directa del negocio
Capacidad de mando
Carácter emprendedor
Disposición a seguir las directrices de la central
Capacidad de trabajo

Lo que ofrecemos al franquiciado

Alta rentabilidad / baja inversión inicial
Financiación gratuita mediante ráppeles adelantados
Locales de superficie reducida que no necesitan cocina
Formación integral. Transmisión del saber-hacer
Apoyo en la búsqueda y formación de los recursos humanos
Proyectos de adecuación de los locales
Ayuda en el lanzamiento de la actividad
Innovación en los métodos de trabajo / gestión.
Renovación de la oferta.
Aprovisionamientos totalmente garantizados
Acuerdos con proveedores a los mejores precios y condiciones
Central distribuidora / logística
Poder de negociación- economía de escala.
Apoyo informático interno / externo
Royalties de explotación muy reducidos
Acciones centralizadas de publicidad. Estrategias de marketing
 

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