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Plan de aperturas

Caprabo prevé pulverizar el crecimiento medio de los supermercados gracias a la franquicia

La cadena de supermercados Caprabo encara una nueva etapa con perspectivas de crecer por encima del sector gracias a su anunciado plan de franquicias, que contempla la apertura de 100 establecimientos en Cataluña para abrir espacio en el mercado local.

En diez días se producirá el relevo al frente de la dirección general de Caprabo, de manera que desde el 1 de octubre Alberto Ojinaga sustituirá a Javier Amezaga, quien a su vez se incorporará a la dirección general del Grupo Eroski en 2011.

Amezaga ha realizado un balance de los últimos tres años de gestión en la compañía, y ha resaltado que la entrada de Caprabo en Eroski ha sido "esencial" para revitalizar la cadena catalana de supermercados.

Sobre la situación del mercado de la distribución, Amezaga ha afirmado que 2010 comenzó con una tendencia "moderadamente positiva", pero en mayo hubo cierta incertidumbre y debilidad del consumo, por lo que "se repiten las cifras de negocio de 2009" en "términos cercanos a cero".

Extrapolando esta situación general a Caprabo, Amezaga ha señalado que la empresa es optimista y realista de cara a 2010, lo que significa que, si bien es "difícil" hacer proyecciones, Caprabo espera crecer más que la media del mercado. En los últimos años, ha crecido dos puntos en tiendas comparables.

Amezaga ha subrayado el compromiso con la nutrición infantil y, como ejemplo, ha puesto que dos de cada tres niños nacidos en Cataluña han tenido su canastilla Caprabo gratuita, una iniciativa que realiza desde hace 18 años. También ha resaltado la apuesta por la economía local y acuerdos sociales como la inclusión laboral de mujeres maltratadas.

Objetivos de la cadena

Ahora, el objetivo próximo de Caprabo se centra en la apertura de franquicias de menor tamaño, un reto para el nuevo director general, en paralelo al hecho de que se trata de un grupo cooperativo en el que los trabajadores son también copropietarios. Ojinaga ha indicado en rueda de prensa que el objetivo no es competir en precio, sino ganar en calidad, oferta personalizada y valores compartidos con la sociedad.

En este sentido, Ojinaga ha remarcado los 50 millones de inversión en los últimos tres años, con una facturación de 1.500 millones de euros. Caprabo tiene 356 supermercados, de los que 266 están en Cataluña, 56 en Madrid, 20 en Navarra, tres en Castilla-La Mancha y dos en La Rioja.

La apertura de abrir un centenar de franquicias es un objetivo para el que "no hay prisa", según Amezaga, y no se descarta que en algún caso "puntual" se trate de reconversiones de tiendas propias. Los nuevos establecimientos tendrán entre 500 y 600 metros cuadrados.

Precisamente la semana que viene tendrá lugar la primera apertura de este tipo, que se trata de una reconversión, en Pineda de Mar (Barcelona).

Caprabo es propiedad en un 75% de Eroski, en un 16% de la familia Botet, una de las fundadoras, y en un 9% de La Caixa. Un tienda estándar de Caprabo tiene una superficie media de 900 metros cuadrados, y oferta más de 9.000 referencias, repartidas en casi un 80% en productos de marcas de fabricante y el resto de la marca Eroski.

Ojinaga es licenciado en Derecho y en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Zaragoza, Master en Economía y Dirección de Empresas por Iese, y Master en Dirección y Gesión de Empresas Audiovisuales por el Instituto de Empresa. Se incorporó a Caprabo en 2005 para asumir la dirección de control de gestión y logística, y antes había trabajado en el Grupo Planeta y en General Motors.