Marcas que siguen siendo franquicia, pero sin franquiciados
Tormo Franquicias Consulting revela una tendencia silenciosa en el sistema de franquicias español: marcas que mantienen su estructura y modelo operativo, pero sin franquiciados activos.
Un reciente análisis elaborado por Tormo Franquicias Consulting pone de relieve un fenómeno tan singular como poco visible dentro del sistema de franquicias en España: marcas que nacieron bajo el modelo de franquicia, pero que con el paso del tiempo y tras diversas dificultades en su proceso de expansión, deciden detener su crecimiento.
Aun así, mantienen su estatus como franquicia y continúan abiertas a incorporar nuevos socios o franquiciados en el futuro.
Un fenómeno más común de lo que parece
Según los datos internos de Tormo Franquicias Consulting, más del 20% de las marcas registradas como franquicia atraviesan periodos prolongados de inactividad en su red. Esto no significa que hayan desaparecido, sino que permanecen en un estado de latencia, conservando su modelo operativo y su identidad como franquicia mientras esperan condiciones de mercado más favorables o el interés de nuevos inversores.
En la mayoría de los casos, estas enseñas siguen apareciendo en directorios o portales especializados y mantienen su presencia online en sus propias páginas web. De este modo, conservan visibilidad y posicionamiento sin necesidad de realizar campañas activas de captación.
Franquicias en fase de latencia
No todas las franquicias que dejan de crecer desaparecen. Muchas de ellas entran en una fase de pausa o reestructuración en la que conservan su formato, su know-how y su estructura jurídica, aunque sin unidades franquiciadas operativas.
Las causas más frecuentes suelen estar relacionadas con la falta de inversión en promoción, la ausencia de una estructura sólida, cambios en la dirección, ajustes de márgenes, saturación del mercado o una decisión estratégica de operar únicamente con locales propios.
A pesar de ello, estas marcas no renuncian al sistema, sino que lo mantienen como opción de futuro. Conservar su registro, sus manuales y sus procesos les permite estar preparadas para reactivar su expansión cuando el contexto vuelva a ser favorable.
Escenarios habituales de las franquicias latentes
Aunque no suele comunicarse de manera pública, existen numerosas enseñas que en el pasado desarrollaron redes activas y hoy mantienen su modelo sin apenas franquiciados operativos. En muchos casos se trata de franquicias que conservan una única unidad propia, sus manuales operativos y derechos de marca mientras esperan la llegada de nuevos socios.
Otras han decidido detener temporalmente su expansión para redefinir su estrategia, ajustar su modelo de inversión o adaptar su enfoque digital antes de volver a franquiciar.
También hay empresas que han transformado su estructura hacia modelos de gestión directa o licencias, manteniendo su identidad de franquicia como parte de su valor corporativo.
En palabras de Andrés Álvarez, responsable de expansión de Tormo Franquicias Consulting: “la latencia de algunas empresas franquiciadoras se está convirtiendo en algo habitual, cuando no debería serlo, ni deberíamos aceptarlo en este sistema”.
La latencia también es una estrategia
Las denominadas franquicias latentes representan una etapa intermedia entre la expansión activa y la desaparición. Aunque este fenómeno no debería normalizarse dentro del sistema, muchas marcas logran renacer tras un periodo de inactividad, adaptándose a nuevas tendencias, formatos o sectores.
Mantener la estructura de franquicia, incluso sin franquiciados, se convierte en una estrategia de preservación. Permite conservar el know-how, el valor de la marca y la posibilidad de reactivar la red cuando el mercado vuelva a estar preparado.
Acerca de Tormo Franquicias Consulting
Tormo Franquicias Consulting es una de las principales empresas consultoras en franquicia en España. Su equipo acumula una amplia experiencia tras haber participado en la creación y desarrollo de proyectos para cerca más de 1.000 empresas franquiciadoras, ayudando a más de 4.000 personas a integrarse en redes de franquicia.
Sus servicios están orientados a todas aquellas nuevas empresas que desean iniciar su expansión en franquicia, franquiciadores en activo y emprendedores e inversores que desean incorporarse en una red de franquicia.
Para conocer más sobre los proyectos desarrollados por Tormo Franquicias o acceder puedes visitar nuestra web o contactar directamente con el equipo de consultores especializados.
Más información:
Raquel López Marketing y Comunicación Tormo Franquicias Consulting
rlopez@tormofranquicias.es
Teléfono: 911 592 558
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