Repsol y El Corte Inglés superan las 778 tiendas Stop&Go y consolidan su modelo de crecimiento en conveniencia
Repsol y El Corte Inglés consolidan su alianza estratégica tras superar las 778 tiendas Supercor Stop&Go en España, reforzando el modelo de retail de conveniencia en estaciones de servicio.
Repsol y El Corte Inglés han cerrado 2025 con un nuevo impulso a su alianza estratégica en el mercado español. La red de tiendas Supercor Stop&Go, ubicadas en estaciones de servicio, ha alcanzado las 778 unidades operativas tras sumar 71 nuevas aperturas durante el año. Este crecimiento confirma la madurez de un modelo híbrido que combina energía y retail alimentario bajo un formato de conveniencia que continúa ganando terreno en los hábitos de consumo.
Un modelo estratégico que integra energía y distribución
La colaboración entre ambas compañías nació con la ambición de transformar las estaciones de servicio en espacios multifuncionales capaces de atraer más tráfico y diversificar ingresos. La incorporación de tiendas Supercor Stop&Go ha ampliado la propuesta de valor de estos puntos de movilidad, ofreciendo productos de alimentación, bebidas y artículos esenciales pensados para un consumo inmediato.
El consumidor actual busca rapidez, accesibilidad y eficiencia en la compra. Este cambio en los hábitos ha impulsado el desarrollo de formatos compactos, con horarios amplios y ubicaciones estratégicas. Las estaciones de servicio se han convertido en nodos de conveniencia donde el cliente puede resolver varias necesidades en un único desplazamiento, optimizando tiempo y experiencia.
Desde el punto de vista empresarial, este modelo permite maximizar la rentabilidad del espacio, incrementar el ticket medio y reforzar la fidelización mediante una oferta integrada. La combinación de la capacidad logística de El Corte Inglés y la extensa red territorial de Repsol genera sinergias que fortalecen la competitividad del proyecto.
Expansión sostenida en un contexto de transformación del retail
El ejercicio 2025 ha sido determinante para la consolidación de esta alianza. Las 71 nuevas aperturas evidencian la capacidad de escalabilidad del modelo y su encaje en un mercado donde el retail de proximidad continúa ganando protagonismo frente a los formatos tradicionales de gran superficie. El desarrollo de la red Stop&Go avanza en paralelo a la transformación estratégica de Repsol hacia un operador multienergético, con un peso creciente del negocio no carburante. En un entorno marcado por la transición energética y la electrificación del parque móvil, la diversificación de ingresos se ha convertido en una prioridad. En este escenario, el retail asociado a estaciones de servicio adquiere un papel fundamental como fuente complementaria de facturación.
Para El Corte Inglés, la alianza representa una vía de crecimiento territorial eficiente, sin necesidad de desplegar grandes inversiones en nuevos centros. El formato de conveniencia permite reforzar la presencia de la marca Supercor en ubicaciones estratégicas y ampliar su alcance comercial con una estructura ligera y flexible.
Impacto y perspectivas de crecimiento para 2026
Con 778 establecimientos operativos, la red Stop&Go se sitúa entre las mayores estructuras de conveniencia vinculadas a estaciones de servicio en España. El reto para 2026 pasa por mantener el ritmo de expansión, optimizar la eficiencia operativa y adaptar el surtido a las nuevas demandas del consumidor. La evolución del mercado apunta hacia una mayor integración de servicios en puntos de movilidad, donde la experiencia del cliente será determinante. La digitalización, la optimización logística y la mejora de procesos jugarán un papel clave en la consolidación del modelo.
El crecimiento alcanzado hasta ahora demuestra que la alianza entre Repsol y El Corte Inglés ha logrado construir una plataforma sólida, capaz de responder a los cambios estructurales del consumo y de generar valor sostenible a medio plazo.
Resumen de Valeria
La alianza entre Repsol y El Corte Inglés ha superado las 778 tiendas Supercor Stop&Go en España tras incorporar 71 nuevas unidades durante 2025. Este crecimiento consolida un modelo que integra energía y retail de proximidad, adaptado a los nuevos hábitos de consumo basados en rapidez y conveniencia.
Para Repsol, el proyecto refuerza su estrategia de diversificación en plena transformación energética; para El Corte Inglés, supone una vía eficiente de expansión territorial bajo formato compacto. De cara a 2026, la red parte de una posición sólida para continuar ampliando su implantación y optimizando la rentabilidad operativa en un segmento que sigue mostrando dinamismo dentro del sistema comercial español.
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