BM Supermercados impulsa su modelo de franquicia con Uber Eats
BM Supermercados refuerza su modelo de franquicia y su estrategia de omnicanalidad con la incorporación de sus establecimientos al servicio de compra de supermercado a domicilio de Uber Eats. Un acuerdo que permite a las franquicias ampliar ventas y ganar visibilidad digital.
BM Supermercados, marca perteneciente al Grupo Uvesco, da un paso clave en la evolución de su modelo de franquicia con su incorporación al servicio de compra de supermercado a domicilio de Uber Eats. Este acuerdo estratégico permite a las franquicias y tiendas de la cadena ampliar su canal de ventas, mejorar su visibilidad digital y adaptarse a los nuevos hábitos de consumo sin modificar su estructura operativa.
La alianza arranca con 41 supermercados BM en la Comunidad de Madrid, con una implantación progresiva en el resto de territorios donde la marca tiene presencia. Esta integración refuerza la estrategia de crecimiento sostenible de BM Supermercados.
BM Supermercados refuerza su modelo de franquicia a través del canal digital
La incorporación a Uber Eats supone una oportunidad directa para la red de franquicias de BM Supermercados, al permitir a los establecimientos operar en un canal de alta demanda como es el delivery de supermercado. Para los franquiciados, este modelo facilita la captación de nuevos clientes, incrementa la frecuencia de compra y contribuye a elevar el ticket medio, sin necesidad de realizar inversiones adicionales en infraestructura digital.
El acuerdo se integra dentro de una estrategia orientada a dotar a las franquicias de herramientas que mejoren su competitividad y rentabilidad en entornos urbanos y de alta densidad poblacional.
Las franquicias de BM Supermercados amplían su alcance en Madrid
El despliegue inicial en 41 establecimientos de la Comunidad de Madrid marca un hito en la expansión digital de la enseña. Este primer paso permitirá testar, optimizar y escalar el modelo al resto de la red, asegurando una implementación homogénea y alineada con los estándares operativos de BM Supermercados.
Gracias a esta alianza, las franquicias podrán ofrecer a través de Uber Eats un surtido completo de alimentación, productos frescos, bodega, droguería y perfumería, manteniendo los mismos precios y niveles de calidad que en tienda física, uno de los pilares diferenciales de la marca.
El producto fresco y la calidad, ejes del modelo BM también en delivery
El acuerdo con Uber Eats permite trasladar al canal online la propuesta de valor que define a BM Supermercados: producto fresco, de proximidad y de alta calidad, combinado con un surtido equilibrado de primeras marcas y una clara orientación al servicio.
Esta coherencia entre el canal físico y el digital resulta clave para proteger el posicionamiento de la enseña y reforzar la confianza del consumidor, beneficiando directamente a las franquicias que operan bajo el paraguas de la marca.
Grupo Uvesco apuesta por la omnicanalidad como palanca de crecimiento para sus franquicias
Desde Grupo Uvesco, la integración de BM Supermercados en Uber Eats se enmarca dentro de una estrategia más amplia orientada a ofrecer distintas fórmulas de compra y a estar presentes en todos los momentos de consumo del cliente.
Según Miguel Ángel Zamorano, Director de Gestión de Tiendas y Marketing de Grupo Uvesco: Este acuerdo con Uber Eats forma parte de nuestro compromiso para adaptarnos a los clientes y ofrecer distintas fórmulas de compra, acercando nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, en el surtido de las mejores marcas y en el servicio al mayor número de clientes y momentos de consumo.
El delivery como ventaja competitiva para la expansión del modelo de franquicia
La incorporación de BM Supermercados a Uber Eats refuerza una tendencia creciente en el sector de la franquicia alimentaria: el uso del delivery como herramienta de escalabilidad, fidelización y aumento de rentabilidad.
Para los franquiciados, este canal se consolida como un complemento estratégico que maximiza el potencial del punto de venta y mejora su posicionamiento frente a competidores tradicionales y digitales.
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