Dia refuerza su red de franquicias y gana terreno entre los emprendedores jóvenes
Con un creciente número de jóvenes y mujeres al frente de sus tiendas, Dia consolida un modelo de proximidad que gana peso en municipios grandes y pequeños, y que se apoya en la formación y el acompañamiento para impulsar proyectos sostenibles.
El emprendimiento en España atraviesa una etapa de transformación silenciosa, pero profunda. No se trata solo del aumento de personas que deciden iniciar un negocio, sino del tipo de proyectos que eligen y de cómo buscan apoyo para ponerlos en marcha.
En ese escenario, Dia se ha convertido en un actor relevante, no solo por su tamaño, sino por el perfil de quienes se incorporan a su red. La mitad de sus franquiciados tiene menos de 45 años, un dato que revela un cambio generacional que no siempre se percibe en otros sectores del comercio.
El último Informe GEM España 2024-2025 confirma que la intención de emprender crece con especial intensidad entre los 35 y los 44 años. Es un grupo que combina experiencia laboral, necesidad de estabilidad y ganas de construir un proyecto propio. Muchos de ellos encuentran en la franquicia una fórmula que reduce incertidumbres y ofrece acompañamiento.
Dia ha sabido leer ese movimiento y adaptarlo a un modelo basado en la proximidad, un concepto que ha recuperado valor en la distribución alimentaria tras años dominados por la compra masiva y los grandes formatos.
Una red que sostiene la actividad en zonas donde el comercio escasea
La compañía opera más de 1.500 franquicias en España, lo que supone el 68% de su red total. La cifra es relevante, pero lo es aún más su distribución. Tres de cada diez tiendas están en municipios de baja densidad poblacional, lugares donde la presencia de un supermercado no solo facilita la compra diaria, sino que actúa como un pequeño motor económico. En muchos de estos entornos, la tienda de Dia es uno de los pocos comercios que permanece abierto durante todo el año.
El crecimiento de la red ha sido constante. En el último ejercicio, la compañía sumó más de 70 nuevas franquicias, un avance que encaja con los objetivos marcados en su Plan Estratégico 2025-2029. La expansión no responde a una lógica de grandes ciudades, sino a una estrategia que busca reforzar la capilaridad y garantizar que el modelo de proximidad llegue a territorios donde otras cadenas no operan.
El liderazgo femenino, una pieza clave del modelo
Si hay un rasgo que distingue a la red de franquicias de Dia es la presencia de mujeres al frente de los establecimientos. El 54% de los franquiciados son mujeres, cerca de 550 emprendedoras que gestionan aproximadamente la mitad de las tiendas franquiciadas. Más de un centenar dirige dos o más establecimientos, un dato que refleja la consolidación de proyectos que han encontrado en este modelo una vía de crecimiento sostenido.
La compañía ha reforzado su estructura de soporte para acompañar a los franquiciados en la gestión diaria. Uno de cada tres gestiona más de una tienda, un indicador de que el sistema ofrece margen para escalar y que la relación entre la compañía y sus socios funciona.
La formación como herramienta para competir
El desarrollo de la red no se entiende sin la formación. A través de Campus Dia, la compañía ha impartido más de 290.000 horas de capacitación en áreas como liderazgo, gestión de equipos, atención al cliente o planificación. Este trabajo formativo busca profesionalizar la red y mejorar la rentabilidad de cada establecimiento, un aspecto clave en un sector donde los márgenes son ajustados y la eficiencia marca la diferencia.
Con una red en crecimiento, un modelo de proximidad consolidado y una presencia cada vez mayor de jóvenes y mujeres al frente de los establecimientos, Dia se ha convertido en uno de los actores que más está contribuyendo al impulso del emprendimiento en el comercio alimentario español.
Resumen de Valeria
Dia está experimentando un relevo generacional en su red de franquicias, donde la mitad de los franquiciados tiene menos de 45 años y el 54% son mujeres. Con más de 1.500 tiendas franquiciadas, la compañía refuerza su presencia en municipios pequeños y consolida un modelo de proximidad que impulsa empleo y actividad económica. Su apuesta por la formación, a través de Campus Dia, fortalece la profesionalización y el crecimiento sostenible de cada proyecto.
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